Den anden side af mønten

Vi kan ikke lide vores nye chef! Han er hård og styrende. Hans lederskab er en stor skuffelse, især i betragtning af det positive arbejdsklima, vi har haft under det tidligere lederskab. Kan du venligst gøre noget? For mange år siden modtog jeg denne klage fra medarbejdere i en af ​​vores filialer, som jeg ledede under min tid som HR-chef for et produktions- og marketingfirma. Så jeg besluttede at gå om bord på et fly og besøge filialen med håb om at afklare konflikten mellem den nye leder og hans personale.

Et helt andet billede opstod, da jeg mødtes med ledelse og medarbejdere. Sandheden var, at lederens tilgang var helt ny i forhold til sin forgænger, men han var på ingen måde den frygtelige person, han blev beskrevet af sine kolleger. Han udtrykte imidlertid stor bekymring over virksomhedens vækst og udvikling og blev frustreret over de negative reaktioner så kort efter hans ankomst.

På den anden side var jeg i stand til at forstå de vanskeligheder, som personalet havde. De forsøgte at vænne sig til den nye direkte ledelsesstil, som syntes meget mærkelig for dem. Han havde hurtigt introduceret en temmelig upopulær, men mere effektiv og effektiv system- og præstationsstandard. Det hele skete meget hurtigt og måske lidt for tidligt. Mens den tidligere leder var lidt mere afslappet, var produktiviteten nede på grund af gamle metoder.

Det er unødvendigt at sige, at situationen roede ned inden for få måneder. Respekt og påskønnelse for den nye chef voksede langsomt, og det var opmuntrende at se arbejdsmoral og præstationsforøgelse.

Begge sider havde ret

Denne særlige episode lærte mig en vigtig lektion om mennesker, der har relation til andre mennesker. Ironien for dette potentielle eksplosionsscenarie er dette: begge parter havde ret, og begge skulle lære at håndtere nye ting og situationer. At nærme hinanden, med forsoningens ånd, der gjorde hele forskellen. Tendensen til at danne meninger om enkeltpersoner, familier og grupper, fordi man tilhører den ene side af historien, eller får overbevisende synspunkter fra en tredjepart, kan ofte føre til plageforholdsproblemer.

Proverbs 18,17 fortæller os: Alle er rigtige i deres tilfælde først; men hvis den anden mand har et ord, er det sandt.

Den teolog Charles Bridges (1794-1869) skrev om verset i sin kommentar til udtalelserne vedrørende de ordsprog: Her er vi advaret om ikke at retfærdiggøre os selv frem for andre ... og at være vores fejltagelser mod blind. Derved kan vi sætte vores egne ting i et stærkt lys; og nogle gange, næsten ubevidst, støber en skygge på den, hvilket ville skabe balance på den anden side eller endda springe over det helt. Det er svært at reproducere fakta og omstændigheder med perfekt nøjagtighed, når vores eget navn eller vores egen ting er bekymret. Vores egen årsag kan komme først og synes rigtigt, men ifølge ordsprogene er det kun rigtigt, indtil en anden side af mønten høres.

Uoprettelig skade

Tendensen til at drage konklusioner, fordi man har hørt en meget overbevisende side af mønten, kan være uimodståelig. Især hvis det er en ven eller en person, der deler de samme syn på livet som du selv har. Ensidet tilbagemelding af denne art har potentialet til at kaste en mørk skygge på relationer. For eksempel fortæller de en nær ven af ​​den lille diktator, som de har som deres nye chef og forårsager en masse problemer i deres liv. Tendensen til at de gør deres egne ting, så de står i et godt lys, vil være meget store. Din ven danner derefter en forfalsket mening om din vejleder og vil sympatisere med dem og de ting, de går igennem. Der er endnu en fare: at han deler sin fejlfortolkede sandhed med andre.

Potentialet for en forfalsket version af sandheden at sprede sig som et brand, er meget reel og kan forårsage uoprettelig skade på et personers eller en gruppes omdømme og karakter. Vi lever i en tid, hvor alle mulige historier kommer frem i lyset gennem mørket, eller værre, finder deres vej gennem internettet eller sociale netværk. Når det er offentligt, er det desværre synligt for alle og kan ikke længere være næsten fortrykt.

De engelske puritaner fra 16. Og 17. I det 19. århundrede beskrev ordsprogene 18,17 som kærlighedens dom og understregede betydningen af ​​at skabe en atmosfære af nåde i relationer. At tage initiativet med et oprigtigt ønske og i en ydmyg ånd for at forstå alle perspektiver i en konflikt er helt afgørende for at genskabe relationer. Ja, det kræver mod! Men fordelene ved gensidig respekt, opbygning og styrkelse af helbredelse kan ikke overvurderes. Erfarne mediatorer og pastorer forsøger generelt at gøre alt for at samle alle modstående parter. Ved at gøre det fremmer de mulighederne for at udtrykke ens eller hans egen alles ting i den anden.

James 1,19 giver os følgende råd: Du bør vide, mine kære brødre: hvert menneske er hurtig til at høre, langsomt til at tale, langsomt til sur.

I sin artikel Puden af ​​Grace Pastor William Harrell opmuntrer os af Immanuel Presbyterian Church at anerkende pude af nåde, som anwandte vor Frelser i forhold til alle relationer og respekt. Denne syndfaktor fordrejer vores dom og misfarger vores motiver, hvilket gør os ude af stand til at opfatte hele sandheden i vores personlige forhold. Derfor er vi ikke kun forpligtet til at være sandt i vores relationer, men virkelig at være forelskede (Eph 4,15).

Det er derfor vigtigt at være forsigtig, når vi hører eller læser om andres tilsyneladende dårlige ting. Lad os derfor se på begge sider af mønten i vores ansvar, før vi kommer til hurtige konklusioner. Find fakta og om muligt tage sig tid til at tale med alle involverede.

At nå ud til andre i kærlighedens kraft og at lytte seriøst til at forstå deres side af mønten er indbegrebet af utrolige nåde.

af Bob Klynsmith


pdfDen anden side af mønten