Den anden side af mønten

Vi kan ikke lide vores nye chef! Han er hård og styrende. Hans lederskab er en stor skuffelse, især i betragtning af det positive arbejdsklima, vi har haft under det tidligere lederskab. Kan du venligst gøre noget? For mange år siden modtog jeg denne klage fra medarbejdere i en af ​​vores filialer, som jeg ledede under min tid som HR-chef for et produktions- og marketingfirma. Så jeg besluttede at gå om bord på et fly og besøge filialen med håb om at afklare konflikten mellem den nye leder og hans personale.

Et helt andet billede opstod, da jeg mødtes med ledelse og medarbejdere. Sandheden var, at lederens tilgang var helt ny i forhold til sin forgænger, men han var på ingen måde den frygtelige person, han blev beskrevet af sine kolleger. Han udtrykte imidlertid stor bekymring over virksomhedens vækst og udvikling og blev frustreret over de negative reaktioner så kort efter hans ankomst.

På den anden side var jeg i stand til at forstå de vanskeligheder, som personalet havde. De forsøgte at vænne sig til den nye direkte ledelsesstil, som syntes meget mærkelig for dem. Han havde hurtigt introduceret en temmelig upopulær, men mere effektiv og effektiv system- og præstationsstandard. Det hele skete meget hurtigt og måske lidt for tidligt. Mens den tidligere leder var lidt mere afslappet, var produktiviteten nede på grund af gamle metoder.

Det er unødvendigt at sige, at situationen roede ned inden for få måneder. Respekt og påskønnelse for den nye chef voksede langsomt, og det var opmuntrende at se arbejdsmoral og præstationsforøgelse.

Begge sider havde ret

Denne særlige episode lærte mig en vigtig lektion om mennesker, der har relation til andre mennesker. Ironien for dette potentielle eksplosionsscenarie er dette: begge parter havde ret, og begge skulle lære at håndtere nye ting og situationer. At nærme hinanden, med forsoningens ånd, der gjorde hele forskellen. Tendensen til at danne meninger om enkeltpersoner, familier og grupper, fordi man tilhører den ene side af historien, eller får overbevisende synspunkter fra en tredjepart, kan ofte føre til plageforholdsproblemer.

Ordsprog 18,17 fortæller os: Enhver har først og fremmest ret i sin sag; men hvis den anden siger sin mening, vil den blive fundet.

Teologen Charles Bridges (1794-1869) skrev om verset i sin kommentar til Ordsprogene: Her advares vi om ikke at retfærdiggøre os selv over for andre ... og at være blinde for vores fejltagelser. Herigennem er vi i stand til at sætte vores egen sag i et stærkt lys; og nogle gange, næsten ubevidst, at kaste en skygge på, hvad der ville skabe balance på den anden side, eller at udelade det fuldstændigt. Det er svært at gengive fakta og omstændigheder med perfekt nøjagtighed, når det kommer til vores eget navn eller sag. Vores egen sag kan komme først og virke rigtig, men ifølge ordsprogene kun have ret, indtil en anden side af medaljen bliver hørt.

Uoprettelig skade

Tendensen til at drage konklusioner, fordi man har hørt en meget overbevisende side af mønten, kan være uimodståelig. Især hvis det er en ven eller en person, der deler de samme syn på livet som du selv har. Ensidet tilbagemelding af denne art har potentialet til at kaste en mørk skygge på relationer. For eksempel fortæller de en nær ven af ​​den lille diktator, som de har som deres nye chef og forårsager en masse problemer i deres liv. Tendensen til at de gør deres egne ting, så de står i et godt lys, vil være meget store. Din ven danner derefter en forfalsket mening om din vejleder og vil sympatisere med dem og de ting, de går igennem. Der er endnu en fare: at han deler sin fejlfortolkede sandhed med andre.

Potentialet for en forfalsket version af sandheden at sprede sig som et brand, er meget reel og kan forårsage uoprettelig skade på et personers eller en gruppes omdømme og karakter. Vi lever i en tid, hvor alle mulige historier kommer frem i lyset gennem mørket, eller værre, finder deres vej gennem internettet eller sociale netværk. Når det er offentligt, er det desværre synligt for alle og kan ikke længere være næsten fortrykt.

De engelske puritanere i det 16. og 17. århundrede beskrev Ordsprogene 18,17 som kærlighedsdomme og understregede vigtigheden af ​​at skabe en atmosfære af nåde i forhold. At tage initiativet med et ærligt ønske og i et ydmygt sind for at forstå alle perspektiver i en konflikt er helt grundlæggende for at genopbygge relationer. Ja, det kræver mod! Men fordelene ved gensidig respekt, opbyggelse og opkvikkende helbredelse kan ikke overvurderes. Erfarne mæglere og præster forsøger normalt at gøre alt for at bringe alle modstridende parter sammen. Derved favoriserer de hver enkelts muligheder for at udtrykke sine ting i nærvær af den anden.

James 1,19 giver os følgende råd: Det skal I vide, mine kære brødre: alle skal være hurtige til at høre, langsomme til at tale, langsomme til at blive vrede.

I sin artikel, The Pillow of Grace, opfordrer pastor William Harrell fra Immanuel Presbyterian Church os til at anerkende og respektere den nådepude, vores Frelser brugte i alle forhold. Denne syndfaktor forvrænger vores dømmekraft og misfarver vores motiver, hvilket gør os ude af stand til at opfatte den fulde sandhed i vores personlige forhold. Vi bliver derfor instrueret i ikke kun at være sandfærdige i vores forhold, men også at være virkelig forelskede (Efeserne 4,15).

Det er derfor vigtigt at være forsigtig, når vi hører eller læser om andres tilsyneladende dårlige ting. Lad os derfor se på begge sider af mønten i vores ansvar, før vi kommer til hurtige konklusioner. Find fakta og om muligt tage sig tid til at tale med alle involverede.

At nå ud til andre i kærlighedens kraft og at lytte seriøst til at forstå deres side af mønten er indbegrebet af utrolige nåde.    

af Bob Klynsmith


pdfDen anden side af mønten